Membangun Budaya yang Membuat Karyawan Berkinerja Tinggi Berkembang

Banyak perusahaan secara tidak sadar menciptakan budaya yang lebih fokus pada mengendalikan hasil dari karyawan berkinerja rendah daripada mengembangkan dan mengoptimalkan keterampilan semua karyawan. Pendekatan ini meskipun terlihat efektif sebenarnya memiliki ROI (Return on Investment) yang rendah dan akhirnya menjadi masalah bagi budaya yang berorientasi pada kinerja tinggi.

Pemimpin cenderung menghabiskan waktu yang tidak proporsional yaitu untuk membimbing karyawan yang kurang produktif, alih-alih membantu kontributor terkuat untuk bergerak lebih cepat dan mencapai lebih banyak. Sementara itu, karena taktik ini lebih fokus pada menyelesaikan pekerjaan daripada mencari cara untuk menjadi lebih baik, mereka gagal mengubah karyawan berkinerja rendah menjadi berkinerja tinggi. Akibatnya, budaya kinerja rendah menahan pertumbuhan dan justru membuat talenta terbaik menjauh.

Lalu, bagaimana caranya membangun budaya yang tidak hanya menarik dan mempertahankan karyawan berkinerja tinggi namun juga memungkinkan mereka berkembang? Artikel ini akan membahas tiga cara untuk membangun budaya yang memberikan ruang bagi karyawan berkinerja tinggi untuk tumbuh dan mencapai potensi maksimal mereka. Mari kita mulai!

1. Kurangi Jumlah Rapat hingga Hanya yang Paling Diperlukan

Salah satu hal yang paling sering menghambat karyawan berkinerja tinggi adalah terlalu banyaknya rapat yang tidak produktif. Rapat yang berlebihan tidak hanya memakan waktu namun juga menguras energi dan fokus, di mana dua hal tersebut sangat berharga bagi karyawan berkinerja tinggi yang ingin menggunakan waktunya untuk pekerjaan yang lebih berarti dan berdampak.

Mengapa terlalu banyak rapat bisa menjadi hal merugikan? Karena, rapat yang berlebihan acapkali diisi dengan pembahasan yang bertele-tele, keputusan yang lambat, dan sering kali tanpa hasil yang jelas. Bagi karyawan berkinerja tinggi, waktu adalah aset yang paling berharga. Setiap menit yang mereka habiskan dalam rapat yang tidak produktif adalah waktu yang bisa mereka gunakan untuk mengerjakan proyek penting, berinovasi, atau meningkatkan keterampilan mereka.

Sebagai solusi, kita bisa membuat rapat minimalis dengan tujuan yang jelas. Untuk membangun budaya yang mendukung kinerja tinggi, pemimpin harus memprioritaskan pengurangan jumlah rapat hingga hanya yang benar-benar diperlukan. Setiap rapat harus memiliki agenda yang jelas, tujuan yang spesifik, dan hasil yang dapat ditindaklanjuti. Dengan demikian, waktu rapat dapat dimanfaatkan dengan maksimal, dan karyawan berkinerja tinggi dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk tugas-tugas yang lebih produktif dan bermakna.

2. Mengukur Motivasi Tim dan Melakukan Pengecekan Kesehatan Bulanan

Karyawan berkinerja tinggi tidak hanya termotivasi oleh gaji atau bonus, namun juga oleh rasa pencapaian, pengakuan, dan kesempatan untuk berkembang. Oleh karena itu, sangat penting bagi organisasi untuk secara teratur mengukur tingkat motivasi dan kesejahteraan tim mereka.

Hal ini menjadi penting karena motivasi adalah bahan bakar di balik kinerja tinggi. Ketika karyawan merasa termotivasi, mereka cenderung lebih bersemangat, lebih kreatif, dan lebih produktif. Sebaliknya, jika motivasi mereka rendah, kinerja mereka akan menurun, tidak peduli seberapa berbakat atau terampilnya mereka. Selain itu, karyawan berkinerja tinggi yang merasa tidak termotivasi atau tidak dihargai akan lebih cenderung mencari peluang di tempat lain.

Untuk hal ini, kita bisa tanyakan dan pantau secara teratur sebagai solusinya. Ya, untuk menjaga motivasi karyawan adalah dengan secara aktif menanyakan dan memantau bagaimana perasaan mereka terkait pekerjaan mereka. Pemimpin dapat mengadakan survei bulanan, sesi feedback, atau pertemuan satu lawan satu untuk mendiskusikan motivasi dan kesejahteraan. Dengan memahami apa yang memotivasi tim dan mengidentifikasi potensi masalah sejak dini, organisasi dapat membuat perubahan yang diperlukan untuk menjaga semangat dan produktivitas tetap tinggi.

3. Mentor Karyawan Berkinerja Tinggi pada Keterampilan yang Bernilai Tinggi

Mentoring adalah alat yang sangat kuat dalam mengembangkan karyawan berkinerja tinggi. Namun, mentoring yang efektif tidak hanya berfokus pada pengembangan keterampilan teknis namun juga pada keterampilan yang memiliki dampak besar dan bernilai tinggi bagi organisasi.

Mengapa mentoring itu penting? karena memberikan kesempatan bagi karyawan berkinerja tinggi untuk belajar dari pengalaman dan wawasan senior atau rekan kerja mereka. Ini tidak hanya membantu mereka mengembangkan keterampilan baru namun juga memberi mereka panduan tentang bagaimana memanfaatkan keterampilan tersebut untuk mencapai hasil yang maksimal. Selain itu, mentoring dapat meningkatkan rasa kepemilikan dan loyalitas karyawan terhadap organisasi.

Terkait mentoring, solusinya adalah dengan berfokus pada keterampilan bernilai tinggi. Untuk memastikan bahwa mentoring benar-benar berdampak, pemimpin harus fokus pada pengembangan keterampilan yang memiliki nilai tinggi. Keterampilan ini bisa berupa kemampuan kepemimpinan, manajemen proyek, pemecahan masalah yang kompleks, atau keterampilan komunikasi yang efektif. Dengan membekali karyawan berkinerja tinggi dengan keterampilan ini, organisasi tidak hanya membantu mereka mencapai potensi penuh mereka namun juga meningkatkan kontribusi mereka terhadap kesuksesan organisasi secara keseluruhan.

Membangun budaya yang memungkinkan karyawan berkinerja tinggi berkembang adalah salah satu investasi terbaik yang dapat dilakukan oleh sebuah organisasi. Budaya yang berfokus pada kinerja tinggi bukan hanya tentang mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras, namun juga tentang menciptakan kondisi di mana mereka dapat bekerja lebih cerdas, merasa lebih termotivasi, dan memberikan kontribusi yang lebih besar.

Dengan pendekatan ini, organisasi dapat meraih kesuksesan jangka panjang yang berkelanjutan dan menjadi tempat kerja yang diidamkan oleh para profesional berbakat. Semoga!

Baca Juga

• Cara Efektif Menerapkan Kerja 4 Hari dalam Seminggu
• Langkah-Langkah untuk Menumbuhkan Pola Pikir Inovator
• Perusahaan yang tidak terlalu Hierarkis: Lebih lincah, lebih sukses!
• PPM School of Management