Practical Behavior Based Interview [In-Class Training]

Menjawab Masalah Apa

Kinerja perusahaan yang unggul tentunya sangat didukung oleh kompetensi yang dimiliki oleh para karyawannya. Karyawan yang berprestasi dalam pekerjaan tentunya memiliki dampak langsung terhadap profitabilitas perusahaan. Oleh karena itu, proses seleksi karyawan merupakan hal yang tidak dapat dianggap sepele. Dengan proses seleksi yang tepat dan berkualitas, maka perusahaan akan mendapatkan orang-orang yang tepat untuk mengisi setiap posisi dan memperoleh karyawan yang paling sesuai. Proses seleksi yang kurang cermat menyebabkan pemilihan orang yang tidak tepat sehingga akan menimbulkan kerugian perusahaan dalam banyak aspek.

Salah satu program seleksi yang lazim dilakukan oleh bagian HR (Human Resource) adalah wawancara kerja terhadap pelamar atau calon pegawai. Kendati demikian seleksi menggunakan wawancara bisa mengarahkan kita kepada keputusan yang keliru jika tidak dilakukan dengan menerapkan metode wawancara secara tepat. Masih melekatnya pandangan dan paradigm lama dalam melakukan proses wawancara untuk menggunakan metode wawancara secara tradisional, tanpa adanya standarisasi dalam segi sistematika pertanyaan maupun penggalian data, membuat sulit bagi pewawancara mengidentifikasi kompetensi pelamar atau calon pegawai. Belum lagi pelamar atau calon pegawai yang beragam, jawaban yang normative, mengada – ada bahkan palsu membuat pewawancara memerlukan strategi yang tepat agar proses seleksi akan membuahkan capaian ideal tentang kompetensi SDM yang memang dibutuhkan oleh organisasi dan suatu jabatan

Metode wawancara yang paling akurat dalam menggali kompetensi kandidat adalah Competency Based Interview. Teknik ini merupakan teknik wawancara yang terstruktur untuk mengukur kompetensi calon karyawan. Tindakan yang pernah dilakukan oleh calon karyawan merupakan bukti terbaik apakah yang bersangkutan memiliki kompetensi atau tidak. Hasil dari wawancara kompetensi dapat digunakan untuk memprediksi kinerja superior pada pekerjaan tertentu dari seorang pelamar atau calon pegawai.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh

Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan dapat menjelaskan:

●        Wawancara sebagai metode seleksi

●        Konsep kompetensi

●        Kegunaan dan prinsip wawancara kompetensi

●        Tahap-tahap wawancara kompetensi

Apa Saja yang Dibahas

●        Pengantar Wawancara: Pengertian, wawancara tradisional & perilaku

●        Kompetensi: Definisi, Konsep Dasar & Pengukuran

●        Wawancara Kompetensi: Pengertian & Prinsip Dasar

●        Tiga tahap Wawancara

o   Tahap 1: Persiapan (Formulasi Pertanyaan)

o   Tahap 2: Pelaksanaan (Struktur Interview)

o   Tahap 3: Interpretasi (Penentuan Level Kompetensi)

Siapa yang Perlu Ikut

●        Staff/Supervisor/Manajer HR atau Rekrutmen dan Seleksi

●        Manajer lini yang akan melakukan wawancara berbasis perilaku dalam proses seleksi

●        Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami bentuk Behavior-Based Interview yang tepat bagi perusahaan/organisasinya

Durasi

In-class Training 2 hari (16 jam)

Live Virtual Training 4 hari (12 jam)

In-class Training IDR 5.500.000

Live Virtual Training IDR 3.200.000