Manajemen Sumber Daya Manusia
04/02/2018 00:00 to 05/11/2018 23:59 (Asia/Jakarta)
Jakarta Pusat,
Indonesia
Harga Early Bird berlaku untuk pendaftaran yang pembayarannya dilakukan sebelum Tanggal berlaku tersebut di atas
Menjawab Masalah Apa
Adanya persaingan usaha yang semakin tinggi dan keinginan organisasi untuk terus berkembang mendorong organisasi mempersiapkan seluruh aspek termasuk kesiapan sumber daya manusianya. Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas dan mengembangkannya dibutuhkan pengelolaan SDM yang baik.
Organisasi masa kini menuntut berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikan nilai tambah bagi organisasi. Untuk menjawab tuntutan tersebut diperlukan fokus usaha yang tajam, pelayanan yang terintegrasi, dan fungsi serta sistem manajemen SDM yang berkualitas.
Manfaat Apa Yang Anda Peroleh
Manfaat apa yang Anda peroleh Setelah mengikuti modul ini peserta diharapkan memahami :
Fungsi dan ruang lingkup manajemen SDM
Menyusun perencanaan SDM dan membuat uraian pekerjaan
Proses dan peran departemen SDM dalam melakukan rekrutmen, seleksi dan pengembangan karyawan.
Peran manajemen kinerja dan tahapan menyusun sistem imbal jasa bagi karyawan
Apa Saja Yang Dibahas
Modul 1: Perencanaan dan Menyusun Uraian Pekerjaan
Sesi 1: Fungsi & Peran Manajer Sumber Daya Manusia
Fungsi manajemen SDM
Ruang lingkup utama MSDM
Peran tanggung jawab manajemen SDM
Kompetensi manajer SDM
Sesi 2: Perencanaan Sumber Daya Manusia
Tahap perencanaan SDM
Model perencanaan SDM
Teknik memperkirakan kebutuhan SDM
Implementasi rencana SDM
Sesi 3: Menyusun Uraian Pekerjaan
Manfaat uraian pekerjaan
Pengumpulan data-analisis pekerjaan
Format dan isi uraian pekerjaan
Manfaat uraian pekerjaan
Pengumpulan data-analisis pekerjaan
Format dan isi uraian pekerjaan
Modul 3: Manajemen Kinerja & Imbal Jasa
Sesi 1: Manajemen Kinerja
Siklus manajemen kinerja
Tujuan & sumber penilaian kinerja
Rater error dalam penilaian kinerja
Tanggung jawab manajer lini & manajemen SDM
Siklus manajemen kinerja
Tujuan & sumber penilaian kinerja
Rater error dalam penilaian kinerja
Tanggung jawab manajer lini & manajemen SDM
Sesi 2: Manajemen Imbal Jasa
Tujuan dan ciri-ciri penggajian yang baik
Komponen imbal jasa
Jenis-jenis insentif, tunjangan dan fasilitas
Skema prosedur penentuan skala penggajian
Metode dan contoh job evaluation
Job ranking
Tujuan dan ciri-ciri penggajian yang baik
Komponen imbal jasa
Jenis-jenis insentif, tunjangan dan fasilitas
Skema prosedur penentuan skala penggajian
Metode dan contoh job evaluation
Job ranking
Modul 2: Rekruitmen, Seleksi, dan Pengembangan SDM
Sesi 1: Rekruitmen dan Seleksi
Pengertian rekrutmen & seleksi
Sumber internal & eksternal
Media rekrutmen
Proses & alat seleksi
Sesi 2: Pelatihan dan Pengembangan SDM
Pelatihan vs pengembangan
Manfaat pelatihan & pengembangan
Model proses pelatihan
Identifikasi kebutuhan pelatihan
Merancang program pelatihan
Evaluasi pelatihan
Alternatif metode pengembangan
Siapa Yang Perlu Ikut
- Manajer dan supervisor bagian personalia/sumber daya manusia
- Manajer yang memerlukan pengetahuan dasar tentang manajemen SDM