77 Effective Leadership

Share on Social Networks

Share Link

Use permanent link to share in social media

Share with a friend

Please login to send this document by email!

Embed in your website

Select page to start with

Post comment with email address (confirmation of email is required in order to publish comment on website) or please login to post comment

1. 136 Effective Leadership Managing Others E I IDR 5.950.000 77 EFFECTIVE LEADERSHIP The development of business environment today drives a company to work harder in order to survive in the business competition. Human resources become the main capital for success. Nowadays, a company needs independent human resources with accountable attitude, commitment and ability to perform sustainable improvement. Therefore, authoritative leaders are no longer needed. Companies now need leaders who have ability to develop competency and commitment by supporting, guiding and stimulating the motivation of his or her subordinates. Having attended this program, the participants are expected to be able to: Characteristics of future leaders Identify the development level of the subordinates Various leadership styles and flexibilities Adjust the leadership style to the level of developmen t of subordinates (Situational Leadership II) Communication skill in improving the subordinates performance Development action plan based on individual’s leadership style Develop the performance leadership style to optimize the individual’s or team’s performance Conduct an open communication with her/his subordi - nates regarding their performance (competency and commitment) so as to make them independent employee Problems To Be Addressed Objectives . . . . . . . . Subjects Covered Perkembangan lingkungan bisnis saat ini mengharuska n perusahaan untuk berusaha keras supaya bisa bertahan dalam persaingan. SDM sebagai modal utama menjadi penentu berhasil tidaknya suatu perusahaan. Saat ini yang diperlukan perusahaan adalah SDM yang mandiri, memiliki sikap, komitmen, dan kemampuan untuk terus-menerus berkembang. Oleh karena itu pemimpin yang dulunya banyak memberikan instruksi dan pengen - dalian tidak lagi sesuai dengan tuntutan masa kini. Untuk membentuk SDM dengan kinerja optimal dibutuhkan pemimpin yang mampu mengembangkan kompetensi dan komitmen bawahan dengan cara mendukung, membimbing dan merangsang motivasi bawahan. Ciri-ciri pemimpin masa depan Identifikasi tingkat perkembangan bawahan Berbagai gaya kepemimpinan dan fleksibilitas Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan tingkat perkembangan bawahan (Situational Leadership II) Keterampilan komunikasi dalam meningkatkan kinerja bawahan Rencana tindakan pengembangan gaya kepemimpinan individu Mengembangkan gaya kepemimpinan performance leadership untuk meningkatkan kinerja individu/team secara optimal Melaksanakan komunikasi yang terbuka menyangkut kinerja (kompetensi dan komitmen) bawahan sehingga menjadi pribadi yang mandiri Menjawab Masalah Apa . . . . . . . . Apa Saja Yang Dibahas Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu: Siapa Yang Perlu Ikut Para pemimpin unit kerja ( Supervisor dan Manajer) Staf yang akan dipromosikan menjadi pemimpin Kelompok unit kerja Staf SDM Manajer SDM . . . . . Who Should Attend Leaders of working units (Supervisors and Managers) Staff to become a working unit leader. HR Staff HR Managers . . . .

Dilihat

  • 262 Total Views
  • 183 Website Views
  • 79 Embeded Views

Tindakan

  • 0 Social Shares
  • 0 Likes
  • 0 Dislikes
  • 0 Comments

Share count

  • 0 Facebook
  • 0 Twitter
  • 0 LinkedIn
  • 0 Google+

Embeds 3

  • 3 103.53.193.164:8080
  • 14 ppm-manajemen.ac.id
  • 10 www.ppm-manajemen.ac.id