06 Silabus Public Training - Operation Management

Silabus Pelatihan / Silabus

Share on Social Networks

Share Link

Use permanent link to share in social media

Share with a friend

Please login to send this document by email!

Embed in your website

Select page to start with

Post comment with email address (confirmation of email is required in order to publish comment on website) or please login to post comment

1. OPERATION MANAGEMENT OPERATION MANAGEMENT 06 Production/Operation Management Quality Management Supply Chain Management Production/Operation Planning & Control Inventory Management Purchasing Management Warehouse Management Maintenance Management Logistic Management Project Management Owner's Estimate Project Procurement and Risk Management Operation Excellence Lean System Cost Reduction Strategy (New) Workplace Productivity Improvement 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61.

3. E I IDR 4.300.000 99 Quality Management Operation Management 47 QUALITY MANAGEMENT Quality is a requirement that is demanded by consumers of a company or an organization. The tighter competition in business requires an organization/company to always improve its product/service quality within an optimum cost. Improving quality of product/service is everybody’s responsi - bility. Thus, it is highly necessary that an organization builds a comprehensive working culture and way of thinking about designing objectives and control of quality, and reduce process costs while at the same time improving customer satisfaction. Having attended this workshop, the participants are expected to: Basic TQM (Total Quality Management) Statistical process control Improvement process Cost reduction Understand the concept of quality that supports the organization/company’s objectives Understand the improvement process Understand how to improve the product/service quality produced by the organization Problems To Be Addressed Objectives . . . Subjects Covered Who Should Attend Managers, Supervisors and Staffs who are responsible for managing production, operations, and quality. Kualitas merupakan persyaratan yang dituntut konsumen dari perusahaan atau organisasi. Persaingan yang semakin ketat menuntut organisasi/perusahaan selalu meningkatkan kualitas barang/jasa yang dihasilkan dengan tingkat biaya yang optimum. Meningkatkan kualitas ini merupakan tanggungjawab seluruh bagian di dalam organisasi/perusahaan. Oleh karena itu perlu dibentuk suatu budaya kerja dan cara pikir terintegrasi di dalam organisasi mengenai tujuan dan kontrol kualitas, serta mengurangi biaya proses di dalam organisasi sekaligus meningkatkan kepuasan konsumen. Dasar-dasar TQM (Total Quality Management) Statistical process control Improvement process Cost reduction Memahami konsep dimensi kualitas yang sejalan dengan tujuan organisasi/perusahaan Memahami cara menjalankan proses perbaikan Memahami proses peningkatan kualitas akan barang/jasa yang dihasilkan organisasi Menjawab Masalah Apa Manfaat Apa Yang Anda Peroleh . . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggung jawab dalam bidang produksi, operasi, dan kualitas . . . . . . . . E I Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu :

2. 46 E I Production/Operations Management 98 Operation Management IDR 6.050.000 PRODUCTION/OPERATIONS MANAGEMENT Production/operations is responsible for supplying the product or services of an organization. Operations managers make decisions regarding the operations function and its connection with other functions. The operations managers plan and control the production system and its interfaces within the organization and with external environment. Having attended this workshop, the participants are expected to: Operations management framework Operations planning and scheduling Inventory management Quality management Cost control of operations Maintenance management Workforce management Productivity improvement Simulations of applying concepts Understand the functions and roles of operations in a company Understand decisions undertaking in operations management Understand the planning and controlling of operations resources and output Understand the planning and controlling of operations cost Understand the methods to improve productivity Problems To Be Addressed Objectives . . . . . . . . . . . . . . Subjects Covered Who Should Attend Managers, Supervisors and Staffs who are responsible for managing production and operations Produksi/operasi bertanggung jawab terhadap penye - diaan produk/jasa dari sebuah organisasi. Manajer operasi harus membuat keputusan terkait fungsi operasi dan hubungannya dengan fungsi-fungsi lain. Manajer operasi harus merencanakan dan mengendalikan sistem produksi dan berhubungan dengan lingkungan internal dan eksternal. Kerangka manajemen operasi Perencanaan dan penjadwalan operasi Manajemen sediaan Manajemen mutu Anggaran biaya operasi Manajemen pemeliharaan Manajemen tenaga kerja Peningkatan produktivitas Simulasi penerapan konsep Memahami fungsi dan peran operasi di perusahaan Memahami keputusan-keputusan dalam manajemen operasi Memahami perencanaan dan pengendalian sumber daya dan output operasi Memahami perencanaan dan pengendalian biaya operasi Memahami teknik-teknik peningkatan produktivitas operasi Menjawab Masalah Apa . . . . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggung jawab dalam bidang produksi dan operasi . . . . . . . . . Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:

13. 56 E I IDR 4.400.000 OWNER’S ESTIMATE E Owner estimate framework and legal aspect Roughly cost estimation Owner Estimate development for goods procurement Owner Estimate development for constructions procurement Owner Estimate development for other services Owner Estimate development for consultancy services Subjects Covered Who Should Attend Siapa Yang Perlu Ikut . . . . They who involved in procurement activities and have participated in workshops on Government Goods/Services Procurement Certification, Project Management, and Purchasing Management Kerangka umum dan aspek hukum Perkiraan biaya secara kasar Penyusunan Owner Estimate untuk pengadaan barang Penyusunan Owner Estimate untuk pengadaan konstruksi Penyusunan Owner Estimate untuk pengadaan jasa lainnya Penyusunan Owner Estimate untuk pengadaan jasa konsultansi Apa Saja Yang Dibahas . . . . . . . . Peserta yang sudah pernah mengikuti training Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, Manajemen Proyek, dan Manajemen Pembelian 109 Owner’s Estimate Operation Management

8. 104 WAREHOUSE MANAGEMENT 52 Warehouse Management Operation Management E IDR 5.500.000 A warehouse is more than just a place where inventory is stored. The warehousing function is very important component of logistics system, not only on day-to-day basis, but the decision surrounding warehousing has crucial long-term costs and customer service implications. Managers, Supervisors and Staffs who are responsible for logistics operations Managers, Supervisors and Staffs who are responsible for material storage Having attended this program, the participants are expected to be able to: Warehouse management system Warehouse design Warehouse activities Warehouse performance indicators The application of 5-S in warehouse Understand the importance of warehousing to the company Understand the warehouse design and evaluation Understand the factors that brings influence to the effective of warehousing activities Understand the warehouse performance indicators Understand the application of 5-S concepts in warehouse management Problems To Be Addressed Objectives . . . . . . . . . . . . . . . . . Subjects Covered Who Should Attend Gudang lebih dari sekedar tempat di mana sediaan disimpan. Fungsi pergudangan merupakan komponen sistem logistik yang sangat penting, tidak hanya rutinitas harian, tetapi keputusan yang terkait dengan pergudangan memiliki dampak yang krusial pada biaya dan pelayanan pelanggan dalam jangka panjang. Sistem manajemen pergudangan Perancangan gudang Aktivitas-aktivitas pergudangan Ukuran kinerja pergudangan Aplikasi 5-S dalam pergudangan . . Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggung jawab dalam bidang logistik perusahaan Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggung jawab dalam penyimpanan material Memahami pentingnya fungsi pergudangan di perusahaan Memahami pertimbangan dalam perancangan gudang Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas operasi pergudangan Memahami pentingnya ukuran kinerja pergudangan Memahami penerapan konsep 5-S dalam pergudangan Menjawab Masalah Apa . . . . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu: E I

5. IDR 5.950.000 101 Production/Operation Planning and Control Operation Management 49 PRODUCTION/OPERATION PLANNING AND CONTROL Some companies produce few products, while others produce many products. Each company, however, employs a variety of processes, machinery, equipment, labor skill, and material. To be profitable, a company must organize all these factors to make the right goods at the right time at top quality and as economically as possible. It is a complex problem, and therefore it is essential for a company to have a good planning and control system. The operations planning and control framework Forecasting techniques Operations planning and scheduling Network planning Material requirement planning Setting up an operation budget Controlling operations Computer applications Simulations to apply concepts Understand the role of operations planning and control as a basic element in operations management Understand the basic principles of operations planning and control Have the ability to apply operations planning and control techniques Problems To Be Addressed Objectives Having attended this program, the participants are Expected to be able to: . . . Subjects Covered Who Should Attend Beberapa perusahaan membuat sedikit produk, sementara perusahaan lain membuat banyak produk. Akan tetapi, masing-masing menggunakan bermacam proses, mesin, peralatan, keterampilan tenaga kerja dan material. Untuk mencetak laba, perusahaan harus mengorganisasikan semua faktor tersebut untuk membuat produk yang tepat, pada waktu yang tepat, dengan mutu yang baik, dan biaya yang paling ekonomis. Hal ini adalah masalah yang kompleks dan sangat penting bagi organisasi untuk memiliki sistem perencanaan dan pengendalian produksi yang baik. Kerangka perencanaan dan pengendalian operasi Teknik peramalan Perencanaan dan penjadwalan operasi Perencanaan jaringan kerja Perencanaan kebutuhan material Penyusunan anggaran operasi Pengendalian kemajuan operasi Aplikasi komputer Simulasi penerapan konsep Memahami peranan perencanaan dan pengendalian operasi sebagai unsur pokok dalam manajemen operasi Memahami dasar-dasar dan prinsip-prinsip perencanaan dan pengendalian operasi Menerapkan teknik-teknik perencanaan dan pengendalian operasi Menjawab Masalah Apa Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu: . . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggung jawab dalam bidang perencanaan dan pengendalian operasi . . . . . . . . Managers, Supervisors and Staffs who are responsible for operations planning and control. . . . . . . . . . . E I

7. 103 Purchasing Management Operation Management 51 IDR 5.600.000 PURCHASING MANAGEMENT Every company, whether it is a manufacturer, wholesaler, or retailer, purchases materials, services and supplies to support its operations. Companies often encounter problems of getting material at the right price and at the right quality. To overcome those issues, companies require certain skills and an appropriate purchasing system. Having attended this program, the participants are expected to able to: Purchasing management system Identifying and evaluating suppliers Negotiation techniques in purchasing Saving cost in purchasing Understand the purchasing function in an integrated logistics system Understand the negotiation techniques in purchasing Understand the techniques to reduce purchasing cost Problems To Be Addressed Objectives . . . Subjects Covered Who Should Attend Setiap organisasi, apakah pabrik, distributor atau pengecer, membeli barang, jasa dan perlengkapan untuk mendukung kegiatan operasionalnya. Perusahaan sering dihadapkan pada masalah bagaimana memperoleh material yang tepat mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Hal ini memerlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Sistem manajemen pembelian Proses identifikasi dan evaluasi pemasok Teknik negosiasi pembelian Penghematan biaya pada pembelian Memahami fungsi pembelian sebagai bagian organisasi yang terpadu Memahami teknik negosiasi pembelian Memahami berbagai teknik penghematan biaya pembelian Menjawab Masalah Apa . . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut . . . . . . . . Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu: Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggung jawab dalam pembelian Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggung jawab dalam pengelolaan logistik . . Managers, Supervisors and Staffs who are responsible for purchas - ing Managers, Supervisors and Staffs who are responsible for logisti cs management . . E I

15. 58 E I OPERATION EXCELLENCE IDR 4.300.000 Operation is the engine of most business. It is the heart and soul that grinds sometimes endlessly day after day to churn out products or to provide services. Operations come in many sizes. From the small size of twenty persons designing web to midsize of 300 employees processing operation to the large corporate manufacturing and service operation that involves multiple functions, crosses multiple regions, and requires tens of thousands of employees. Operation is the core of business. Within a small business or even large manufacturing environment, it is easy to witness an operation in action and understand how its people, process, and technology work together to serve customers. Regardless of the industry, focusing on operational excellence has produced staggering results. Became the best of the best, delivered double-digit improvements in quality, service, and costs; achieved high levels of customer satisfaction and loyalty. Having attended this program, the participants are expected to be able to: Operations excellence concept Value and competitive priority Quality and performance measurement Capacity management Queue concept Scheduling Lean operation Build a solid operational foundations Commit to pursuit of excellence Start the journey toward achieving that excellence Problems To Be Addressed Objectives . . . . . . . . . . . . . . . . Subjects Covered Who Should Attend Operasi adalah mesin semua bisnis. Operasi merupakan jantung dari proses dalam menghasilkan produk atau menyediakan jasa. Terdapat beragam ukuran operasi, mulai dari ukuran kecil berupa dua puluh orang yang mendesain web, ukuran menengah berupa 300 karyawan yang menjalankan proses opersi, hingga ke ukuran besar berupa operasi manufaktur atau penyediaan jasa korporasi yang melibatkan berbagai fungsi , melintasi berbagai wilayah, dan menggunakan puluhan ribu karyawan. Operasi adalah inti dari semua bisnis. Dalam operasi manapun, baik pada bisnis kecil maupun manufaktur besar, orang, proses dan teknologi bekerja bersama untuk melayani pelanggan. Dengan demikian, perusahaan yang memfokuskan pada keunggulan operasi, akan memperoleh keuntungan berupa: unggul dibanding pesaing, peningkatan kualitas produk/jasa, pelayanan, dan biaya, maupun peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan . Konsep Operations Excellence Value and competitive priority Pengukuran mutu dan kinerja Capacity management Konsep antrian Penjadwalan Lean operation Mampu membangun dasar operasi yang solid Berkomitmen untuk meraih keunggulan Memulai perjalanan untuk mencapai keunggulan Menjawab Masalah Apa Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu: . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut Manajer, Supervisor, dan Staf yang bekerja pada semua aspek fungsi operasi Manager, Supervisors, and Staffs who work in all aspects of operation functions. 111 Operation Excellence Operation Management

10. 54 E I Logistics Management 106 Operation Management LOGISTICS MANAGEMENT IDR 4.300.000 Distribution and Transportation is an important and integrated process in a supply chain to manage the movement products to different place. Due to competition, it is obligatory for a company to increase the effectiveness to move goods considering the delivery time, quantity delivered, and costs effective. Having attended the workshop, the participants are expected to: Introduction to logistics management. Inventory management. Distribution mix. Transportation mode and cost. Recognize and apply the distribution and transportation concept to improve supply chain performance in their companies. Understand types of and choose transportation mode. Understand transportation costs structure. Problems To Be Addressed Objectives . . . . . . . . . . . Subjects Covered Participants Distribusi dan Transportasi merupakan proses penting dan saling terkait di dalam sistem rantai pasok (supply chain) untuk memproses perpindahan barang ke lokasi tujuan. Semakin tingginya persaingan, perusahaan dituntut untuk meningkatkan efektifitas pengiriman dan perpindahan barang dalam hal waktu, jumlah, dan biaya. Pengantar manajemen logistik. Manajemen sediaan. Distribution mix. Moda dan biaya transportasi. Mengenal dan menerapkan konsep distribusi untuk meningkatkan kinerja sistem rantai pasok. Memahami jenis dan pemilihan moda transportasi. Memahami struktur biaya transportasi. Menjawab Masalah Apa Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Pada akhir program, peserta diharapkan dapat : . . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut Manajer, supervisor dan staf yang bertanggung jawab dalam bidang supply chain management, transportasi, perencana demand dan kebutuhan material, pergudangan. Managers, supervisors and staffs who are responsible for managing production and operations, supply chain manage - ment, transportation, demand and material planner, warehouse.

11. 55 E I IDR 6.200.000 PROJECT MANAGEMENT Companies often have problems in managing non-routine and incidental interdepartmental activities. These activities should be managed as a project. Problem encountered by companies in managing project-based activities is usually related to the monitoring of the activities which should be completed on schedule whilst still maintaining the quality of the output and controlling the cost efficiency. Officials who are responsible for project supervision Managers or staff who is involved in interdepartmental activities Project management framework Project planning Network planning Resources allocation and procurement Project budgeting Project control Managing contract and administration Project risk management Project management integration Identify activities that should be managed as a project Monitor the project’s operational processes Plan and control the project activities with emphasis on timely completion Plan and control project cost by way of identifying deviations which might emerge and perform appropriate action to alter them Identify the risk which might emerge in implementing the project Problems To Be Addressed Objectives Having attended this program, the participants Are expected to be able to : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Subjects Covered Who Should Attend Perusahaan sering dihadapkan pada kesulitan memanajemeni kegiatan yang tidak rutin menyangkut lintas departemen yang unik dan tidak berulang. Kegiatan seperti tersebut di atas harus ditangani secara proyek. Kesulitan yang sering dihadapi umumnya adalah bagaimana memandu kegiatan proyek tersebut agar selesai sesuai jadwal dengan kualitas yang diharapkan dan biaya yang efisien. Kerangka manajemen proyek Pendekatan manajemen proyek Perencanaan proyek Penjadwalan kegiatan proyek Alokasi dan pengadaan sumber daya Anggaran proyek Pengendalian proyek Pengelolaan resiko proyek Integrasi manajemen proyek . . Pejabat yang bertanggung jawab mengawasi kegiatan proyek di perusahaan Manajer atau calon manajer lapangan yang terlibat kegiatan lintas departemen Melakukan identifikasi kegiatan yang harus ditangani secara proyek Memandu proses operasi proyek Merencanakan serta mengendalikan kegiatan proyek dengan mengutamakan penyelesaian yang tepat waktu Merencanakan serta mengendalikan biaya proyek dengan mengetahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dan melakukan tindakan koreksi tepat pada waktunya Mengidentifikasi resiko yang mungkin muncul dalam pelaksanaan proyek Menjawab Masalah Apa . . . . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu: 107 Project Management Operation Management

18. 114 Workplace Productivity Improvement Operation Management 61 E I WORKPLACE PRODUCTIVITY IMPROVEMENT E IDR 4.300.000 Having attended this program, the participants are expected to be able to: What work productivity is Productivity mapping Operation analysis Line-balance analysis Process analysis (work method) Work speed analysis Work improvement analysis Case studies Simulations Productivity improvement practice in workplace Have awareness and understanding about the wastes in your workplace Have methods to calculate wastes and productivity in your workplace Understand work wastes that should be removed and improved Have methods to remove work wastes and find improve - ment ideas in your workplace Problems To Be Addressed Objectives . . . . How to remove all waste causes in your workplace? How to improve productivity in your workplace? How to cultivate and grow “always be better” culture in your workplace? . . . Subjects Covered Who Should Attend Pengertian produktivitas kerja Konsep pemetaan produktivitas Analisis operasi Analisis keseimbangan lini (beban kerja) Analisis proses (metode kerja) Analisis kecepatan kerja Teknik perbaikan kerja Studi kasus Simulasi Praktek peningkatan produktivitas di tempat kerja Mendapatkan pemahaman akan banyaknya keborosan di tempat kerja Mendapatkan metode untuk menghitung keborosan dan tingkat produktivitas di tempat kerja Mengetahui keborosan-keborosan kerja yang perlu dihilangkan dan perlu dilakukan perbaikan Mendapatkan metode untuk menghilangkan keborosan kerja dan menemukan ide-ide perbaikan di tempat kerja Menjawab Masalah Apa . . . . Bagaimana menghilangkan gejala banyak keborosan di tempat kerja? Bagaimana meningkatkan produktivitas di tempat kerja? Bagaimana menumbuhkan budaya “selalu ingin lebih baik” di tempat kerja? . . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut . . . . . . . . . . . . . Operation Department Managers/Officers Human Resources Department Managers/Officers Operation Department Superintendents/Supervisors Operation Research and Development Managers/Staff . . . . . . . . . . . Manajer/Pejabat di bagian Operasi Manajer/Pejabat SDM Superintenden/Supervisor di bagian Operasi Manajer/Staf bagian Penelitian dan Pengembangan Proses Operasi . . . . Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, pesert a diharapkan mampu:

6. 50 Inventory Management 102 Operation Management INVENTORY MANAGEMENT IDR 5.450.000 Inventory must be viewed as a positive contributor to corporate profitability. To that end, management must determine when item must be ordered, how many item to be ordered each time, and how often does a company have to order to meet customer needs while minimizing associated costs. Having attended this program, the participants are expected to be able to: Inventory management system Inventory planning and control Safety stock Procurement Inventory information system Understand the importance of managing inventories efficiently and effectively Have the ability to plan and control inventories as a guarantee for operational continuity at an optimal cost level Have the ability to prevent waste and to plan inventories procurement Have the ability to identify and improve information system problem Problems To Be Addressed Objectives . . . . . . . . . . . . . . Subjects Covered Who Should Attend Sediaan harus dipandang sebagai kontributor positif pada laba perusahaan. Untuk itu, manajemen perusahaan harus menentukan kapan suatu material harus dipesan, seberapa banyak jumlah tiap pemesanan, dan seberapa sering pemesanan harus dilakukan dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggan sekaligus juga meminimalkan biaya yang ditimbulkannya. Sistem manajemen sediaan Perencanaan dan pengendalian sediaan Sediaan pengaman Pengadaan sediaan Sistem informasi sediaan Memahami pentingnya pengelolaan sediaan yang efisien dan efektif Mampu merencanakan dan mengendalikan sediaan untuk menjamin kontinuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum Mencegah pemborosan sediaan serta merencanakan pengadaan sediaan Mengindentifikasi perbaikan sistem informasi terkait pengelolaan sediaan Menjawab Masalah Apa Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu: . . . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut . . Manajer, Supervisor, dan Staf yang bertanggung jawab dalam perencanaan dan pengendalian sediaan Manajer, Supervisor, dan Staf yang bertanggung jawab dalam pengelolaan logistik Managers, Supervisors and Staffs who are responsible for inventory planning and control Managers, Supervisors and Staffs who are responsible for logistics management . . E I

17. 113 E I COST REDUCTION STRATEGY 60 E IDR 4.100.000 With the increase of industry competition, an organization is expected to provide the best products/services with competitive price. Meanwhile, to set a high selling price is not easy and organization is expected to increase profits. Hence, the opportunity to increase profit is to reduce the cost of product and process. This can be achieved if organization is able to detect process and products that do not offer an added value and to eliminate them altogether. Methods to be used in this program is by form of discussion and case study. Manager, Supervisor and staf who responsible in area of operation and logistics. Having attended this program, participants are expected to be able to : Introduction to cost reduction. Value Analysis for process and product . Cost reduction for logistics. Understand the meaning of cost reduction. Recognize the opportunity and method of cost reduction, in a process. Recognize obstacles in implementation of cost reduction. Problems To Be Addressed Objectives . . . . . . . . . Subjects Covered Who Should Attend Dengan semakin meningkatnya persaingan industri, sebuah organisasi dituntut untuk menyediakan produk/layanan terbaik dengan harga bersaing. Sementara itu, menetapkan harga jual tinggi tidaklah mudah dan organisasi dituntut untuk meningkatkan keuntungannya. Maka, peluang untuk mencapai ini adalah dengan mengurangi biaya sebuah produk dan proses. Hal ini dapat dicapai jika organisasi mampu mendeteksi proses dan produki yang tidak memberikan nilai tambah serta menghilangkannya. Pengantar cost reduction. Value Analysis untuk proses dan produk. Cost reduction untuk logistik. Manajer, Supervisor dan staf yang bertanggung jawab dalam bidang operasi dan logistik. Memahami makna cost reduction . Mengenali peluang dan metode cost reduction pada sebuah proses. Mengetahui hambatan dalam menerapkan cost reduction. Menjawab Masalah Apa . . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Pada akhir program, peserta diharapkan dapat : NEW Cost Reduction Strategy Operation Management

9. 105 Maintenance Management Operation Management 53 MAINTENANCE MANAGEMENT E IDR 5.150.000 Companies should make efforts to ensure that any facility is available, reliable and easy to maintain so that they could avoid disturbance in the production. Regarding this, effective and efficient maintenance systems are needed to support the production process. Having attended this program, the participants are expected to be able to: Maintenance management framework Maintenance planning and scheduling Reliability concepts Statistics on breakdowns Spare parts planning and control Controlling maintenance operations Total productive maintenance (TPM) Understand the framework of maintenance management Have the ability to plan and controlling maintenance Understand the tools of problem solving analysis in maintenance management Understand the tools of effective maintenance controlling Understand total productive maintenance Problems To Be Addressed Objectives . . . . . Subjects Covered Who Should Attend Ketersediaan, keandalan dan kemudahan perawatan fasilitas dan alat-alat produksi yang dimiliki perusahaan harus dijaga agar tidak mengganggu proses operasi/ produksi. Tentunya hal ini harus didukung oleh sistem pemeliharaan yang efektif dan efisien. Kerangka manajemen pemeliharaan Perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan Konsep keandalan peralatan Statistik kerusakan Perencanaan dan pengendalian suku cadang Pengendalian operasional pemeliharaan Total Productive Maintenance (TPM) Memahami kerangka manajemen pemeliharaan Menyusun rencana dan pengendalian pemeliharaan Memahami teknik analisis masalah dalam bidang pemeliharaan Memahami teknik pengendalian operasional pemeliharaan yang efektif Memahami total productive maintenance Menjawab Masalah Apa . . . . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut . . . . . . . . . . Managers, Supervisors and Staffs who are responsible for maintaining production facilities . . . . Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggung jawab atas pemeliharaan fasilitas produksi Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, pesert a diharapkan mampu: E I

12. 56 E I OWNER’S ESTIMATE E Price reference is very important to get the right price in a procurement process. One of the reference is a calculation resulted from calculation using Owner Estimate method. Owner Estimate is a an art for estimating the price of goods/services in procurement process. In the Owner Estimate method, the analysis is conducted professionally and the result is validated by executive who has authority for the job. We use Owner Estimate to evaluate bid prices of goods and services proposed by supplier in order to get proper price, accountable, and executable by the suppliers in accordance with the conditions stated in the contract. Because Owner Estimates development activities have great impact to Supplier Bid Evaluation activities, the understand - ing on legal aspect related to Owner Estimates development is very important. We can conclude that Owner Estimates development is the key success factor in goods/services procurement. Master the legal aspect related to Owner Estimate development activities Master the technique of roughly cost estimation Develop Owner Estimate for goods procurements Develop Owner Estimate for construction procurement Develop Owner Estimate for other services procurement Develop Owner Estimate for consultancy services procurement Problems To Be Addressed . . . . . . Dalam pengadaan barang dan jasa di perusahaan, sangat penting untuk dapat menentukan harga yang tepat. Untuk dapat menetapkan harga yang tepat, pejabat bagian pengadaan harus memiliki referensi. Salah satu referensi yang dapat digunakan adalah harga yang diperoleh berdasarkan perhitungan menggunakan metode Owner Estimate. Owner Estimate adalah seni melakukan perkiraan atas harga barang/jasa, melalui analisis yang dilakukan secara profesional dan hasilnya disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas untuk melakukan hal tersebut. Owner Estimate berfungsi sebagai acuan dalam melakukan evaluasi atas harga penawaran barang dan jasa yang diajukan oleh pemasok, dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar, dapat dipertanggungjawabkan, dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam kontrak. Mengingat bahwa kegiatan penyusunan Owner Estimate memiliki dampak yang cukup besar terhadap kegiatan Evaluasi Penawaran Pemasok, maka pemahaman terhadap aspek hukum yang mengikat dengan kegiatan penyusunan Owner Estimate merupakan hal penting. Dengan demikian, penyusunan Owner’s Estimate merupakan kunci keberhasilan dalam pengadaan barang/jasa. Menguasai aspek hukum yang terkait dengan kegiatan penyusunan Owner Estimate Menguasai teknik perkiraan biaya secara kasar Menyusun Owner Estimate untuk pengadaan barang Menyusun Owner Estimate untuk pengadan konstruksi Menyusun Owner Estimate untuk pengadaan jasa lainnya Menyusun Owner Estimate untuk pengadaan jasa konsultasi Menjawab Masalah Apa . . . . . . Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu: Having attended this program, the participants are expected to be able to: Objectives 108 Owner’s Estimate Operation Management

16. 59 E I IDR 4.300.000 LEAN SYSTEM Lean System (Toyota Production system) is the most effective production system in current industry to reduce costs and also increase the product and service quality. This training provides knowledge and how-to method for an organization applying Lean, working culture, problem solving concept, report writing in an efficient and practical way, find waste in a process, where the objective is to continuously improve a process performance at an optimum cost. Having attended this program, the participants are expected to able to: Lean Management Concept Muda-Mura-Muri Toyota House of Quality Value Stream Mapping Applying Lean Culture Understand how to achieve an effective and efficient process using Lean concept Understand the application of Lean Thinking and its effect to business Understand the improvement technique and problem solving reporting Problems To Be Addressed Objectives . . . Subjects Covered Who Should Attend Lean System (Sistem Produksi Toyota) merupakan sistem produksi yang paling efektif saat ini dalam mengurangi biaya sekaligus meningkatkan kualitas barang/jasa. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan penerapan Lean Management bagi organisasi yang menghasilkan barang maupun jasa. Pelatihan mencakup pemahaman metode Lean , budaya kerja, konsep pemecahan masalah, pelaporan solusi secara praktis dan efisien, yang tujuan akhirnya adalah memperbaiki proses secara terus menerus dengan biaya optimum. Konsep Lean Management Muda-Mura-Muri Toyota House of Quality Value Stream Mapping Menerapkan budaya Lean Memahami proses yang efektif dan efisien dengan konsep Lean Memahami aplikasi Lean Thinking dan efeknya terhadap bisnis Memahami teknik perbaikan dan pelaporan pemeca - han masalah Menjawab Masalah Apa . . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut . . . . . . . . . . Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu: Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggung jawab dalam bidang produksi, operasi, kualitas, dan supply chain management Managers, Supervisors and Staffs who are responsible for managin g production, operations, quality, and supply chain management 112 Lean System Operation Management

14. 57 E I PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT E IDR 4.300.000 Indonesia as a developing country has a lot of projects, both physically and non-physical, the scale of the project schedule maybe prepared in the short-term or long-term. Therefore the project stakeholder requires a deep understanding of the scope and risk of the project. The planning that has been prepared in detail will not experience significant deviations.v Having attended this program, the participants are expected to be able to: Coverage and benefits of risk management project Identification, assessment and risk response of the project development Planning and implementation of the project resources and procurement Change management, contract administration and project closure Describe the scope and benefits of the procurement and management of project risks in an integrated manner Identify opportunities for improvement in the areas of procurement and project risk management in the workplace Problems To Be Addressed Objectives . . Subjects Covered Who Should Attend Indonesia sebagai salah satu negara berkembang memiliki banyak proyek, baik yang bersifat fisik mupun non fisik, yang berskala jangka pendek maupun jangka panjang. Oleh karena itu para stakeholders proyek memerlukan pemahaman yang mendalam terhadap cakupan dan risiko proyek tersebut. Sehingga perencanaannya yang telah disusun secara mendetail tidak mengalami penyimpangan yang signifikan. Cakupan dan manfaat manajemen risiko proyek Identifikasi, penilaian dan pengembangan respon terhadap risiko proyek Perencanaan dan pelaksanaan pengadaan sumber daya proyek Manajemen perubahan, administrasi dan penutupan kontrak Menjelaskan cakupan dan manfaat pengelolaan pengadaan dan risiko proyek secara terintegrasi Mengidentifikasi peluang penyempurnaan dalam bidang pengadaan dan pengelolaan risiko proyek di tempat kerja Menjawab Masalah Apa . . Apa Saja Yang Dibahas Siapa Yang Perlu Ikut . . . . . . . . Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, pesert a diharapkan mampu: The training needs to be followed by personnel with responsibility and authority that includes: . Trainees can come from all sides on the project stakeholders (project owner/user/contractor/investor/ - fund raiser/regulator) . Management of resource projects procurement All partners in the project management Planning and control of project performance . . . Pelatihan ini perlu diikuti oleh para personil dengan tanggung jawab dan wewenang yang mencakup: . Peserta pelatihan dapat berasal dari semua pihak pada pemangku kepentingan (stakeholders) proyek (project owner/user/contractor/investor/fund raiser/ regulator) . Pengelolaan pengadaan sumber daya proyek Pengembangan kerjasama dengan mitra kerja dalam pengelolaan proyek Perencanaan dan pengendalian kinerja proyek . . . Project Procurement & Risk Management 110 Operation Management

4. IDR 6.050.000 100 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 48 Supply Chain Management Operation Management E In a competitive global market nowadays, companies encounter a more compelling challenge to find new ways in creating and delivering value added to the customers. They must be able to deliver their products effectively, faster and more efficient. Regarding this, an understanding of supply chain management is essential to improve company performance and all part of their supply chain. Having attended this workshop, the participants are expected to: Understand supply chain management framework Describe the company position in the supply chain Describe the application of supply chain concepts in the logistics problem solving Describe the importance of supply chain coordination Understand the supply chain management implementa - tion in a company Problems To Be Addressed Objectives . . . . . Di pasar global yang sangat kompetitif dewasa ini, desakan bagi perusahaan untuk menemukan cara-cara baru dalam menciptakan dan memberikan nilai tambah bagi konsumennya semakin kuat. Perusahaan dituntut untuk dapat menyampaikan produknya secara efektif, cepat dan lebih efisien. Pemahaman akan supply chain management sangatlah penting dalam rangka memperbaiki kinerja dari perusahaan dan supply chain -nya. Memahami kerangka implementasi supply chain management Menjelaskan posisi perusahaan pada rangkaian supply chain Menjelaskan penerapan konsep supply chain pada pemecahan masalah bidang logistik Menjelaskan pentingnya koordinasi dalam supply chain Memahami penerapan konsep supply chain di perusahaan Menjawab Masalah Apa Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu: . . . . . . . . . . . . Kerangka supply chain management Desain jaringan dalam supply chain Pengelolaan permintaan dan pasokan dalam supply chain Simulasi supply chain Koordinasi dalam supply chain Aplikasi teknologi informasi dalam supply chain Aplikasi supply chain di perusahaan Siapa Yang Perlu Ikut Direktur, Manajer atau Staf yang bertanggung jawab terkait operasi/produksi, logistik, pemasaran dan supply chain Apa Saja Yang Dibahas Directors, Managers or Supervisors who are responsible for production/ operations, logistics, marketing and supply chain. Supply chain management (SCM) framework Network design in supply chain Managing supply and demand in supply chain Supply chain simulation Supply chain coordination The information technology application in supply chain management Supply chain implementation in company . . . . . . . Subjects Covered Who Should Attend E I

Dilihat

  • 355 Total Views
  • 248 Website Views
  • 107 Embeded Views

Tindakan

  • 0 Social Shares
  • 0 Likes
  • 0 Dislikes
  • 0 Comments

Share count

  • 0 Facebook
  • 0 Twitter
  • 0 LinkedIn
  • 0 Google+

Embeds 3

  • 23 ppm-manajemen.ac.id
  • 4 103.53.193.164:8080
  • 9 www.ppm-manajemen.ac.id