Comprehesive Job Analysis

10/25/2017 08:00 to 10/27/2017 16:00 (Asia/Jakarta)

Jakarta Pusat, Indonesia

Keterangan Berlaku Sampai Harga Jumlah

Harga Early Bird berlaku untuk pendaftaran yang pembayarannya dilakukan sebelum Tanggal berlaku tersebut di atas

 

Menjawab Masalah Apa

Analisis pekerjaan adalah proses untuk memperoleh informasi tentang pekerjaan dengan menentukan tanggung jawab, tugas, atau aktivitas dari pekerjaan tersebut. Analisis pekerjaan merupakan landasan dari Manajemen SDM karena informasi yang diperoleh dalam analisis pekerjaan dapat digunakan di banyak fungsi SDM. Bila organisasi tidak memahami kualitas dan karakteristik dari suatu pekerjaan yang akan dilaksanakan, maka kita tidak dapat memilih calon karyawan yang tepat untuk pekerjaan tersebut, mengases nilai mereka di pasar, mengembangkan program pelatihan dan pengembangan yang tepat, dan melakukan berbagai fungsi SDM bagi karyawan dengan memuaskan.

Kesemuanya itu dimulai dengan analisis pekerjaan yang dilakukan dengan benar. Selain itu, di dalam pelatihan Comprehensive Job Analysis ini juga dibahas topik mengenai Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis) untuk mengetahui bagaimana cara menghitung kebutuhan SDM di perusahaan/organisasi, setelah hasil dari analisis pekerjaan diperoleh.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh

Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:

  • Menjelaskan pentingnya melakukan Analisis Pekerjaan yang benar
  • Melakukan langkah-langkah dalam proses Analisis Pekerjaan
  • Menulis Uraian Pekerjaan, Spesifikasi Pekerjaan dan Spesifikasi Orang
  • Menjelaskan bagaimana melakukan Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis) untuk:
    • Dapat menghitung volume pekerjaan atau beban kerja untuk menentukan jumlah SDM yang dibutuhkan perusahaan/organisasi
    • Dapat mengetahui jumlah SDM yang harus dialokasikan untuk membuat perencanaan jangka panjang (strategi) di bidang SDM dalam hal: rekrutmen, seleksi, penempatan, jalur karir, dan promosi
    • Dapat memahami implikasi dari hasil analisis beban kerja, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM, juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan kompetensi SDM

Apa Saja Yang Dibahas

  • Pengenalan dan pentingnya Analisis Pekerjaan
  • Langkah-langkah dalam melakukan Analisis Pekerjaan
  • Format dan template Uraian Pekerjaan
  • Hasil Analisis Pekerjaan : Uraian Pekerjaan, Spesifikasi Pekerjaan dan Spesifikasi Orang
  • Tindak Lanjut Hasil Analisis Pekerjaan : Analisis Beban Kerja
  • Mengapa diperlukan Analisis Beban Kerja (ABK)?
  • Kapan diperlukan ABK?
  • Konsep ABK
  • Proses ABK
  • Contoh – contoh model ABK
  • Implikasi ABK

Siapa Yang Perlu Ikut

  • Manajer SDM
  • Manajer lain yang banyak menghadapi masalah SDM
  • Staf/Karyawan yang banyak menangani masalah SDM

Where

Visualize on Google Maps
PPM Manajemen
Jl. Menteng Raya No. 9-19
    Jakarta Pusat JK 10340
    Indonesia
+62 21 2300313
+62 21 2302051
info@ppm-manajemen.ac.id

When

From 10/25/2017 08:00
To 10/27/2017 16:00

Organizer

PPM Manajemen Div. Program Pengembangan Eksekutif
+62 21 2300313
+62 821-1121-4112
+62 21 2302051

Social Stream

Participate on Twitter

Find out what people see and say about this event, and join the conversation.

Use this tag: #PPM_Manajemen_Public_Training